Phương Pháp Quản Trị Nhân Sự Thường Thấy Trong Doanh Nghiệp
Trong doanh nghiệp hiện nay chúng ta thường thấy 3 loại hình thức quản trị doanh nghiệp chính, hãy cùng mình đi tìm hiểu nhé.
Gia đình quản lý truyền thống
Hình thức quản lý nhân sự này có các đặc điểm sau:
- Lãnh đạo được xem là trung tâm và điều phối mọi hoạt động của nhân sự.
- Nhân viên được coi là công cụ để tạo doanh thu cho doanh nghiệp và không được định hướng hoạt động để tham gia vào kế hoạch phát triển doanh nghiệp.
- Chính sách và biên chế nhân sự cũ, thiếu tính linh hoạt và không tạo được sự uyển chuyển cho nhân viên.
- Doanh nghiệp chỉ quan tâm đến đóng góp của nhân viên cho doanh nghiệp, bỏ qua quyền lợi và khuyến khích nhân sự.
- Sự quản chế và gò bó nhân viên, không khuyến khích nhân viên thúc đẩy hiệu quả công việc.
Kết quả là những doanh nghiệp áp dụng hình thức quản lý nhân sự này sẽ gặp khó khăn trong việc thu hút và giữ chân nhân tài, và càng ngày càng mất đi sức cạnh tranh trên thị trường lao động.
Quản lý nhân sự tập thể
Trong hình thức quản lý nhân sự này, doanh nghiệp tập trung vào định hướng khuyến khích nhân viên và gắn kết với cấp dưới. Các đặc điểm của mô hình này bao gồm:
- Chính sách quản lý nhân sự của doanh nghiệp được xây dựng dựa trên lợi ích chung và được điều phối xuống nhân viên thông qua các quyền lợi.
- Mô hình quản lý nhân sự của doanh nghiệp đặt tính dân chủ tự do vào văn hóa doanh nghiệp, cho phép nhân viên thoải mái thể hiện tư tưởng, ý kiến và quan điểm riêng.
- Các chính sách và quy định văn hóa doanh nghiệp, cũng như mô hình quản lý nhân sự được tùy chỉnh linh hoạt và bầu chọn theo số đông nhân viên.
- Nhân viên được khuyến khích thể hiện chính kiến và góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
- Doanh nghiệp phân cấp nhân viên và thay đổi chính sách linh hoạt theo điều kiện hiện tại của từng nhân viên, giúp phát triển doanh nghiệp hiệu quả.
- Lãnh đạo nhìn đúng tiềm năng và năng lực của nhân viên, giao đúng việc và trao đúng quyền để nhân viên đạt hiệu suất cao nhất.
- Kích thích sự cống hiến của nhân viên thông qua cả quyền lợi và nghĩa vụ là tiêu chí hàng đầu để đánh giá nhân viên.
Mô hình quản lý nhân sự này phù hợp với xu thế phát triển chung hiện nay, trong đó mỗi cá nhân được đánh giá vai trò và khả năng của mình và được tự do phát triển trong một môi trường linh hoạt.
Lãnh đạo tập thể kiểu cũ
Đây là một mô hình quản lý nhân sự được phát triển trong thời kỳ khó khăn. Tuy nhiên, lãnh đạo cấp trung không có trách nhiệm cụ thể và không quy định công việc cho nhân viên, dẫn đến việc các công việc bị đình trệ và không ai chịu trách nhiệm để hoàn thiện chúng.
Các đặc điểm của hình thức quản lý nhân sự này bao gồm:
- Quá trình kiểm duyệt dự án và công việc rất phức tạp và tốn nhiều thời gian, do phải thông qua nhiều cấp quản lý.
- Doanh nghiệp thường thiếu người có năng lực thực sự, và các cấp quản lý chỉ muốn can thiệp sâu hơn là giải quyết nhanh chóng các công việc.
- Doanh nghiệp tập trung vào giải pháp an toàn hơn là giải pháp cải tiến và phát triển nhân viên. Các giải pháp thường chỉ đảm bảo an toàn cho quản lý hơn là cho nhân viên.
- Những cá nhân tích cực làm việc vất vả nhưng không có cơ hội tham gia các quyết định quan trọng.
- Quy trình xét duyệt và thực hiện kế hoạch rất chậm và kéo dài.
Đây là một hình thức quản lý nhân sự không hiệu quả và tốn kém, cần được thay thế bằng các phương pháp quản lý hiện đại hơn.